Un exemple de Business Plan gratuit

La première partie du Business Plan présente le contexte général du projet et donne une vision d’ensemble de votre marché.

Cette partie permet de prouver au lecteur de votre Business Plan que vous êtes au courant des tendances de fonds propres à votre industrie, que vous avez conscience à la fois des dynamiques en cours, mais aussi des facteurs qui font qu’un projet comme le vôtre peut tirer son épingle du jeu.

Sur cette page, nous avons synthétisé pour vous les chiffres les plus récents dans votre industrie, et nous avons aussi mis en avant certaines données clés, propres à votre secteur. L’ensemble est mis à jour chaque trimestre afin que vous puissiez avoir accès aux données les plus récentes.

Cette page permet à votre lecteur de se familiariser avec le contexte de votre marché : sa taille, sa valeur, ses dynamiques…etc.

Cette page vient compléter la précédente, et met l’accent sur les chiffres les plus saillants pour votre industrie. Très visuelle, elle permet à votre interlocuteur de comprendre rapidement les enjeux économiques, marketing ou financiers majeurs dans votre secteur. Cette page témoigne aussi de votre capacité à synthétiser les tendances de votre secteur en quelques chiffres.

Comme partout dans le reste de chaque modèle, ce texte est bien évidemment 100% modifiable.

Sur cette page nous utilisons la méthode expérimentale ainsi que des données qualitatives (sondages, études de marché…etc.) afin de mesurer les préférences et les choix de consommation spécifiques à votre secteur.

Cette page montre à vos lecteurs (banquiers, investisseurs…etc.) que vous êtes capable de prendre en compte les préférences du consommateur afin d’orienter offre, votre positionnement, et votre stratégie marketing.

Cette page présente l’environnement fiscal et social spécifique aux entreprises de votre secteur. Elle donne un panorama du cadre règlementaire fiscal actuel, mais également de ses variations dans le temps.

Cette page permettra donc à vos lecteurs d’obtenir une compréhension globale des dernières évolutions de l'environnement fiscal, et de ce que cela implique pour votre projet.

Tous nos modèles incluent une présentation synthétique des tendances récentes et futures de l'industrie.

La présence de ces données montre que vous êtes au courant des changements dans les habitudes de consommation propre à votre industrie et que vous allez donc développer un projet qui s'adapte aux besoins et aux envies de votre marché.

Cette page présente les principaux facteurs clés qui ont fait le succès des meilleures entreprises de votre secteur. Il s’agit d’éléments stratégiques essentiels que votre entreprise doit maîtriser afin de réussir à s’implanter sur son marché tout en étant compétitif.

Cette page du Business Plan prouve que vous avez conscience des enjeux qui vous permettront de construire une entreprise pérenne et rentable.

La deuxième partie du Business Plan présente en détail chacun des aspects de votre projet, et met en évidences ses forces et ses perspectives, afin de convaincre de sa viabilité.

Cette partie permet aussi d’expliquer au lecteur de votre Business Plan pourquoi un projet comme le vôtre peut s’imposer face à la concurrence.

Ici, vous présentez ce que l’on appelle la « proposition de valeur » de votre entreprise en 3 points. Pour rappel, la « proposition de valeur » correspond à la promesse que vous allez délivrer à vos utilisateurs, et celle-ci doit bien évidemment figurer dans votre Business Plan.

Cette page du Business Plan démontre donc que vous savez quelles sont les raisons principales pour lesquelles vos clients vont acheter vos produits ou services.

Ici, vous présentez votre projet comme si vous vous adressiez à votre marché cible. Vous allez donc pouvoir mettre en valeur certains points forts de votre future entreprise, mais également les bénéfices concrets et tangibles que celle-ci va apporter à ses clients.

Dans tous nos modèles, nous faisons volontairement des présentations très “classiques” afin que vous puissiez reprendre le maximum d'éléments. Vous pouvez bien évidemment modifier le texte et changer les photos.

Ici, vous présentez quelques points forts de votre projet, que vous pouvez accompagner d’illustrations : en quoi votre approche de l’innovation va-t-elle garantir le succès de votre entreprise, en quoi votre politique tarifaire va-t-elle vous permettre de prendre des parts de marché….etc.

Dans tous nos modèles, nous illustrons cette partie avec des photos et des textes, que vous pouvez facilement modifier, si vous le souhaitez.

Ici, vous présentez l’avantage principal de votre entreprise par rapport à son environnement concurrentiel. Il s’agit de synthétiser en une phrase la raison d’être et la justification même de votre activité.

Cette page permet de convaincre vos lecteurs que votre produit ou service est celui qui répondra le mieux aux attentes de vos clients.

Cette page varie grandement d’un Business Plan à un autre.

Ici, vous présentez les porteurs de projet.

Il s’agit donc de décrire brièvement leurs parcours professionnels et de démontrer qu’ils possèdent les qualités nécessaires pour mener à bien ce projet.

Bien entendu, les photos sont 100% modifiables.

Dans tous nos modèles, nous avons une partie qui est entièrement dédiée à l’étude de votre marché et qui s’appelle « Marché Ciblé ».

Dans cette partie, nous étudions en détails les différents segments de marché possibles pour votre activité, nous présentons une analyse SWOT détaillée, ainsi qu’une étude de la concurrence (sous forme de carte perceptuelle), et une présentation des avantages concurrentiels.

Cette page présente la segmentation de votre marché, c’est-à-dire la division en sous-groupes de la typologie de clientèle spécifique à votre marché sur la base de certains critères sociodémographiques, géographiques, ou bien encore relatifs à l'attitude ou au comportement.

Vous aurez probablement des segments de marché proches de ceux du modèle. Si ce n'est pas le cas, vous pouvez bien entendu modifier ou adapter le texte à votre convenance.

La matrice SWOT est la structure à privilégier pour présenter son environnement concurrentiel dans un Business Plan.

Tous nos modèles contiennent donc une analyse SWOT déjà rédigée et spécifique à votre secteur.

Vous pouvez, bien entendu, modifier les points forts, les points faibles, les opportunités et les menaces qui figure dans l’analyse SWOT.

Cette étude de la concurrence permet de présenter de façon structurée et schématisée les points forts et faibles de vos concurrents, mais également de votre entreprise.

Dans tous nos modèles, vous pouvez changer le nom des concurrents mais également modifier les critères sur lesquelles vous souhaitez les comparer à votre entreprise.

Cette carte perceptuelle de l’environnement concurrentiel permet à vos lecteurs de comprendre rapidement dans quelle mesure vous vous démarquez de vos concurrents.

Bien évidemment, si vous le souhaitez, vous pouvez facilement changer les titres des axes ainsi que le nom des concurrents. Vous pouvez également changer l'emplacement de chacune des boxes.

Ici, vous présentez en 4 points la stratégie qui vous permet de vous démarquer de la concurrence et de gagner des parts de marché.

Cette étude de vos avantages concurrentiels synthétise en une page ce qui confère à votre entreprise un avantage sur vos concurrents.

Dans tous nos modèles, vous retrouverez une partie essentielle consacrer à la « Stratégie Marketing ».

Cette partie a pour objectif de détailler l’ensemble des opérations marketing que vous compter déployer afin de faire de votre projet une activité économique rentable et pérenne. Le contenu de cette partie vous sera par ailleurs utile pour trouver vos premiers clients puis faire augmenter votre chiffre d'affaires.

Dans tous nos modèles, vous retrouverez ce que l’on appelle un « business model canvas » (déjà rédigé en fonction de votre secteur) qui permet de représenter en une seule page l'ensemble de votre modèle économique.

Ce canevas vous sera utile durant les phases de création et de gestion de votre entreprise puisqu’il vous permettra de définir vos priorités en faisant apparaître en un clin d'œil ce dont vous avez besoin, mais aussi les démarches à accomplir et les axes de progrès.

Dans tous nos modèles vous retrouverez aussi une page qui présente de façon synthétique et convaincante les raisons pour lesquelles votre projet est viable, et mérite donc un financement.

Cette page résume aussi les points clés qui préfigurent d'une réussite durable de votre projet.

Dans tous nos modèles, vous retrouverez une stratégie marketing détaillée et adaptée à votre secteur. Comment les grandes marques de votre secteur ont-elles fait pour à se faire une place sur leurs marchés respectifs, portant tellement encombrés ? Grâce au marketing : la reine du jeu d’échecs.

Cette rubrique est donc essentielle puisqu’elle montre que vous avez un plan commercial permettant d’acquérir de la clientèle et donc d’augmenter votre chiffre d’affaires.

Dans tous nos modèles, vous retrouverez ce que l’on appelle un « plan d’acquisition marketing », c’est-à-dire un ensemble d’actions permettant à votre entreprise d'atteindre ses segments cibles, de capter des prospects puis de les convertir en clients.

Cette page permet de montrer à vos lecteurs la manière dont vous comptez implémenter votre stratégie marketing.

Dans tous nos modèles, vous retrouverez un plan d’action sur 3 ans, construit par nos experts et adapté à votre secteur d’activité.

Cette page démontre que vous êtes organisé et que vous avez une vision long terme pour votre projet d'entreprise.

Ce plan d’action détaillé pourra aussi vous servir de guide au cours des 3 premières années suivant la création de votre entreprise.

Dans tous nos modèles, vous retrouverez une page consacrée à la gestion des risques.

Cette analyse permet de montrer que vous êtes proactif, que vous avez déjà envisagé les risques potentiels et même déjà réfléchi à des solutions permettant d’en limiter l’impact sur votre entreprise.

Cette analyse vous permettra aussi d’éviter les pires erreurs des entrepreneurs qui débutent.

Dans tous nos modèles, vous retrouverez une synthèse des principales barrières stratégiques et structurelles à l’entrée .

Les barrières à l’entrée sont les caractéristiques d'un marché qui rendent pour les nouveaux concurrents la conquête de celui-ci plus difficile. L’analyse de ces facteurs montrent à vos lecteurs que vous êtes conscient des principales difficultés qui vous attendent.

La partie financière du Business Plan permet au lecteur d'apprécier la rentabilité future ainsi que la solidité financière de votre projet d'entreprise.

Vous pouvez utiliser nos prévisionnels financiers afin de construire plus facilement vos tableaux. Ces modèles sont simples d’utilisation, complets et conviennent pour une demande de financement auprès de partenaires financiers.

Les prévisions financières permettent de vérifier la faisabilité et la viabilité de votre projet de création d’entreprise.

Vos hypothèses de revenus doivent reposer sur des hypothèses opérationnelles dont il convient de vérifier la crédibilité.

Nous pouvons relire et corriger gratuitement vos hypothèses de revenus si vous nous les envoyez.

Le compte de résultat prévisionnel permet de voir si une entreprise va enregistrer un bénéfice ou une perte pendant les années à venir.

Les lignes du tableau se calculent automatiquement de façon dynamique quand vous modifiez les hypothèses du prévisionnel financier, mais sont statiques dans les modèles de Business Plan. Nous pouvons relire et corriger gratuitement votre compte de résultat si vous nous l'envoyez.

Le bilan prévisionnel permet d’analyser la situation financière future d'une société.

Les lignes du tableau se calculent automatiquement de façon dynamique quand vous modifiez les hypothèses du prévisionnel financier, mais sont statiques dans les modèles de Business Plan.

Nous pouvons relire et corriger gratuitement votre bilan prévisionnel si vous nous l'envoyez.

Le budget de trésorerie prévisionnel permet de présenter les dépenses et les recettes prévues, sous forme de flux monétaires prévisionnels.

Les lignes du tableau se calculent automatiquement de façon dynamique quand vous modifiez les hypothèses du prévisionnel financier, mais sont statiques dans les modèles de Business Plan. Nous pouvons relire et corriger gratuitement votre budget de trésorerie si vous nous l'envoyez.

Les soldes intermédiaires de gestion (SIG) permettent d’analyser en détail la performance financière d’une entreprise.

Ces soldes intermédiaires de gestion se calculeront automatiquement quand vous compléterez les hypothèses du prévisionnel financier, mais sont statiques dans les modèles de Business Plan.

Nous pouvons aussi les relire gratuitement.

Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) est la somme nécessaire que l'entreprise doit posséder pour payer ses charges courantes et financer son cycle d’exploitation.

Ces indicateurs se calculeront automatiquement quand vous compléterez les hypothèses du prévisionnel financier, mais sont statiques dans les modèles de Business Plan.

Nous pouvons aussi les relire gratuitement.

Le plan de financement permet de s’assurer de l’équilibre financier d’un projet en mesurant ses besoins et ses ressources.

Les lignes du tableau se calculent automatiquement de façon dynamique quand vous modifiez les hypothèses du prévisionnel financier, mais sont statiques dans les modèles de Business Plan. Nous pouvons relire et corriger gratuitement votre plan de financement si vous nous l'envoyez.

Prévoir les besoins de démarrage est une étape importante du projet de création d’entreprise.

Les investissements au démarrage correspondent au sommes qui vous seront nécessaires pour démarrer votre entreprise : développement ou fabrication de produits, efforts de commercialisation…etc.

Enfin, une partie juridique et fiscale vient conclure le Business Plan. Le choix du statut juridique constitue en effet une problématique majeure pour tout créateur d’entreprise.

Cette partie vous aidera donc à mener une réflexion globale à ce sujet car le statut juridique peut notamment avoir des conséquences fiscales, financières et sociales importantes.

Les statuts juridiques pouvant être adoptés lors d’une création d’entreprise sont nombreux. Cette page, qui présente de façon synthétique les principales options s’offrant aux porteurs de projets, vous aidera à trouver la forme juridique adaptée à votre entreprise.

Rappelons néanmoins qu’il n’existe pas de statut juridique idéal, mais simplement un statut juridique adapté à une situation, et nous vous conseillons quoi qu’il en soit de valider vos choix auprès d’un expert comptable.

La répartition du capital social initial entre les associés fondateurs d’une société est une question récurrente dans les projets de création d’entreprise.

Afin de réduire au maximum les litiges à ce sujet, il convient de déterminer la répartition la plus équitable possible entre les associés fondateurs.

Cette analyse montre aux lecteurs que vous avez une vision claire quant à la gouvernance de votre société.

Enfin, vous bénéficiez de 3 pages d’icônes vous permettant de personnaliser et de modifier facilement la présentation.

Dans ces 3 pages, vous retrouverez pas moins de 300 icônes.

L’ensemble vous permettra de personnaliser votre Business Plan et de le rendre vraiment unique.