Un exemple de Business Plan gratuit

La première partie du Business Plan présente en détail chacun des aspects de votre projet, et met en évidences ses forces et ses perspectives, afin de convaincre de sa viabilité.

Cette partie permet aussi d’expliquer au lecteur de votre Business Plan pourquoi un projet comme le vôtre peut s’imposer face à la concurrence.

Ici, vous présentez ce que l’on appelle la « proposition unique de vente » (aussi appelée PUV ou proposition unique de valeur) de votre entreprise en 3 points. Pour rappel, la « proposition unique de vente/valeur » correspond à la promesse que vous allez délivrer à vos utilisateurs, et celle-ci doit bien évidemment figurer dans votre Business Plan.

Cette page du Business Plan démontre donc que vous savez quelles sont les raisons principales pour lesquelles vos clients vont acheter vos produits ou services.

Ici, vous présentez votre projet comme si vous vous adressiez à votre marché cible. Vous allez donc pouvoir mettre en valeur certains points forts de votre future entreprise, mais également les bénéfices concrets et tangibles que celle-ci va apporter à ses clients.

Dans tous nos modèles, nous faisons volontairement des présentations très “classiques” afin que vous puissiez reprendre le maximum d'éléments. Vous pouvez bien évidemment modifier le texte et changer les photos.

Ici, vous présentez quelques points forts de votre projet, que vous pouvez accompagner d’illustrations : en quoi votre approche de l’innovation va-t-elle garantir le succès de votre entreprise, en quoi votre politique tarifaire va-t-elle vous permettre de prendre des parts de marché….etc.

Dans tous nos modèles, nous illustrons cette partie avec des photos et des textes, que vous pouvez facilement modifier, si vous le souhaitez.

Ici, vous présentez l’avantage principal de votre entreprise par rapport à son environnement concurrentiel. Il s’agit de synthétiser en une phrase la raison d’être et la justification même de votre activité.

Cette page permet de convaincre vos lecteurs que votre produit ou service est celui qui répondra le mieux aux attentes de vos clients.

Cette page varie grandement d’un Business Plan à un autre.

Ici, vous présentez les porteurs de projet.

Il s’agit donc de décrire brièvement leurs parcours professionnels et de démontrer qu’ils possèdent les qualités nécessaires pour mener à bien ce projet.

Bien entendu, les photos sont 100% modifiables.

La deuxième partie du Business Plan présente le contexte général du projet et donne une vision d’ensemble de votre marché.

Cette partie permet de prouver au lecteur de votre Business Plan que vous êtes au courant des tendances de fonds propres à votre industrie, que vous avez conscience à la fois des dynamiques en cours, mais aussi des facteurs qui font qu’un projet comme le vôtre peut tirer son épingle du jeu.

Sur cette page, nous avons synthétisé pour vous les chiffres les plus récents dans votre industrie, et nous avons aussi mis en avant certaines données clés, propres à votre secteur. L’ensemble est mis à jour chaque trimestre afin que vous puissiez avoir accès aux données les plus récentes.

Cette page permet à votre lecteur de se familiariser avec le contexte de votre marché : sa taille, sa valeur, ses dynamiques…etc.

Cette page vient compléter la précédente, et met l’accent sur les chiffres les plus saillants pour votre industrie. Très visuelle, elle permet à votre interlocuteur de comprendre rapidement les enjeux économiques, marketing ou financiers majeurs dans votre secteur. Cette page témoigne aussi de votre capacité à synthétiser les tendances de votre secteur en quelques chiffres.

Comme partout dans le reste de chaque modèle, ce texte est bien évidemment 100% modifiable.

Dans un marché saturé où la concurrence est féroce, la différenciation ne réside pas seulement dans la qualité du produit ou du service, mais aussi dans la capacité à susciter des émotions chez les consommateurs.

Cette page vous aide à expliciter ce que l'on appelle une "stratégie d'engagement" avec vos clients, et à cultiver cette relation basée sur la confiance, la satisfaction et le sentiment d'appartenance, pour réussir dans un environnement concurrentiel en constante évolution.

Cette carte perceptuelle de l’environnement concurrentiel permet à vos lecteurs de comprendre rapidement dans quelle mesure vous vous démarquez de vos concurrents.

Bien évidemment, si vous le souhaitez, vous pouvez facilement changer les titres des axes ainsi que le nom des concurrents. Vous pouvez également changer l'emplacement de chacune des boxes.

Tous nos modèles incluent une présentation synthétique des tendances récentes et futures de l'industrie.

La présence de ces données montre que vous êtes au courant des changements dans les habitudes de consommation propre à votre industrie et que vous allez donc développer un projet qui s'adapte aux besoins et aux envies de votre marché.

Cette page présente les principaux facteurs clés qui ont fait le succès des meilleures entreprises de votre secteur. Il s’agit d’éléments stratégiques essentiels que votre entreprise doit maîtriser afin de réussir à s’implanter sur son marché tout en étant compétitif.

Cette page du Business Plan prouve que vous avez conscience des enjeux qui vous permettront de construire une entreprise pérenne et rentable.

Dans chaque modèle que nous proposons, une section dédiée aux « Analyses Approfondies » est intégrée afin d'offrir une vision détaillée et perspicace de votre entreprise et de son environnement. Notre objectif est de vous fournir une compréhension approfondie de votre position sur le marché et des opportunités qui s'offrent à vous, afin de vous permettre de prendre des décisions stratégiques éclairées pour le succès à long terme de votre entreprise.

La section « Analyses Approfondies » de nos modèles constitue un pilier essentiel de votre Business Plan. En examinant en profondeur les différents aspects de votre entreprise et de son écosystème, nous visons à identifier les tendances émergentes, à évaluer les risques potentiels et à mettre en lumière les opportunités de croissance. Cette approche rigoureuse nous permet de vous fournir des recommandations précises et personnalisées pour renforcer votre position concurrentielle et assurer la durabilité de votre entreprise sur le marché.

Dans tous nos modèles, vous retrouverez une analyse PESTEL approfondie. Cette analyse examine les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et juridiques qui peuvent influencer votre entreprise et son environnement concurrentiel.

En identifiant ces facteurs clés, nous sommes en mesure d'évaluer les opportunités et les menaces potentielles pour votre entreprise, ce qui vous permet de prendre des décisions stratégiques éclairées pour garantir votre succès à long terme.

"L'analyse des parties prenantes" consiste à identifier et évaluer les individus, groupes ou organisations qui ont un intérêt dans votre entreprise et peuvent influencer ou être influencés par ses activités.

En comprenant les attentes, les besoins et les motivations de chaque partie prenante, vous serez en mesure de développer des stratégies efficaces pour maximiser la satisfaction et le soutien de ces parties prenantes, renforçant ainsi votre position sur le marché.

"L'analyse des signaux faibles" consiste à identifier les tendances émergentes, les changements subtils ou les signes précurseurs qui pourraient indiquer des évolutions importantes dans votre environnement concurrentiel.

En surveillant attentivement ces signaux faibles, vous pouvez anticiper les changements du marché et ajuster votre stratégie en conséquence, vous permettant ainsi de rester en avance sur la concurrence.

"L'analyse de la chaîne de valeur" consiste à examiner les différentes activités de votre entreprise et à identifier les sources de valeur ajoutée ainsi que les opportunités d'optimisation et d'innovation.

En comprenant chaque étape de la chaîne de valeur, vous pouvez identifier les domaines où vous pouvez vous différencier de la concurrence et créer un avantage concurrentiel durable.

Cette "Cartographie de l'expérience client" permet de visualiser et de comprendre le parcours que vos clients empruntent lorsqu'ils interagissent avec votre entreprise, de la découverte du produit ou service à l'achat et au service après-vente.

En identifiant les points de contact clés et en évaluant l'expérience client à chaque étape, vous pouvez optimiser chaque interaction pour maximiser la satisfaction client et fidéliser votre clientèle.

La matrice SWOT est la structure à privilégier pour présenter son environnement concurrentiel dans un Business Plan.

Tous nos modèles contiennent donc une analyse SWOT déjà rédigée et spécifique à votre secteur.

Vous pouvez, bien entendu, modifier les points forts, les points faibles, les opportunités et les menaces qui figure dans l’analyse SWOT.

Une analyse des forces concurrentielles selon le modèle de Porter est incluse dans tous nos modèles, afin d'évaluer l'intensité de la concurrence dans votre industrie.

Cette analyse examine les cinq forces qui façonnent la structure concurrentielle du marché, à savoir le pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients, la menace des nouveaux entrants, la menace des produits de substitution et la rivalité entre les entreprises existantes.

En comprenant ces forces, vous serez en mesure de formuler des stratégies efficaces pour positionner votre entreprise de manière optimale et obtenir un avantage concurrentiel durable.

Dans tous nos modèles, vous retrouverez une page consacrée à la gestion des risques.

Cette analyse permet de montrer que vous êtes proactif, que vous avez déjà envisagé les risques potentiels et même déjà réfléchi à des solutions permettant d’en limiter l’impact sur votre entreprise.

Cette analyse vous permettra aussi d’éviter les pires erreurs des entrepreneurs qui débutent.

Dans tous nos modèles, vous retrouverez une synthèse des principales barrières stratégiques et structurelles à l’entrée.

Les barrières à l’entrée sont les caractéristiques d'un marché qui rendent pour les nouveaux concurrents la conquête de celui-ci plus difficile. L’analyse de ces facteurs montrent à vos lecteurs que vous êtes conscient des principales difficultés qui vous attendent.

Dans tous nos modèles, nous réalisons une analyse des scénarios futurs. Cette analyse consiste à explorer différents futurs possibles pour votre entreprise en tenant compte des tendances du marché, des évolutions technologiques, des changements réglementaires, etc.

En envisageant divers scénarios et en évaluant leurs implications, vous serez mieux préparé à anticiper les défis à venir et à saisir les opportunités qui se présentent, renforçant ainsi la résilience de votre entreprise.

Dans chacun de nos Business Plan, nous accordons une attention particulière à la section intitulée « Différentiation & Innovation ». Cette section va au-delà de la simple stratégie de positionnement pour mettre en lumière les éléments uniques qui distinguent votre entreprise sur le marché.

L'objectif principal de la section "Différentiation & Innovation" est de définir comment votre entreprise se démarquera de la concurrence grâce à des pratiques innovantes. Nous mettons l'accent sur l'identification des besoins non satisfaits sur le marché et sur la manière dont votre entreprise peut y répondre de manière unique. Cette approche vous permettra de capturer l'attention des consommateurs et de créer un avantage concurrentiel durable, propulsant ainsi votre entreprise vers le succès à long terme.

Dans la section "Paysage concurrentiel", nous analysons en profondeur le marché dans lequel votre entreprise évolue, en identifiant les acteurs clés, leurs stratégies et leurs forces et faiblesses.

Cette analyse approfondie vous permet de déterminer les opportunités et les menaces qui influencent votre position concurrentielle et de développer des stratégies efficaces pour vous démarquer.

Ici, vous présentez en 4 points la stratégie qui vous permet de vous démarquer de la concurrence et de gagner des parts de marché.

Cette étude de vos avantages concurrentiels synthétise en une page ce qui confère à votre entreprise un avantage sur vos concurrents.

Dans tous nos modèles, vous retrouverez ce que l’on appelle un « business model canvas » (déjà rédigé en fonction de votre secteur) qui permet de représenter en une seule page l'ensemble de votre modèle économique.

Ce canevas vous sera utile durant les phases de création et de gestion de votre entreprise puisqu’il vous permettra de définir vos priorités en faisant apparaître en un clin d'œil ce dont vous avez besoin, mais aussi les démarches à accomplir et les axes de progrès.

Cette page présente les principaux facteurs clés qui ont fait le succès des meilleures entreprises de votre secteur. Il s’agit d’éléments stratégiques essentiels que votre entreprise doit maîtriser afin de réussir à s’implanter sur son marché tout en étant compétitif.

Cette page du Business Plan prouve que vous avez conscience des enjeux qui vous permettront de construire une entreprise pérenne et rentable.

Dans la partie consacrée aux "Piliers de la rentabilité", nous examinons les éléments essentiels qui contribuent à la viabilité financière de votre entreprise. Cela englobe la gestion efficiente des coûts, l'optimisation des revenus et la création de marges bénéficiaires solides.

En identifiant et en renforçant ces piliers, vous augmentez considérablement vos chance d'obtenir une croissance économique durable et une rentabilité accrue pour votre entreprise.

Quant aux "Valeurs qui guident notre entreprise", cette slide présente les principes fondamentaux qui orientent toutes vos actions et décisions. Ces valeurs constituent le socle sur lequel repose la culture de votre entreprise et influencent la façon dont vous interagissez avec vos clients, vos employés et la communauté dans son ensemble.

Bien définir et poser les valeurs de son entreprise est un exercice qui peut prendre du temps. Mais en incarnant ces valeurs au quotidien, vous mettez toutes les chances de votre côté pour assurer une croissance durable et éthique de votre entreprise, en alignant vos objectifs commerciaux avec un impact positif sur la société.

Dans tous nos modèles, vous retrouverez une partie essentielle consacrer à la « Stratégie Marketing », que l'on appelle ici « Stratégie impact & durabilité », car elle inclut aussi une dimension RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises)

Cette partie a pour objectif de détailler l’ensemble des opérations marketing que vous compter déployer afin de faire de votre projet une activité économique rentable et pérenne à long terme. Le contenu de cette partie vous sera par ailleurs utile pour trouver vos premiers clients puis faire augmenter votre chiffre d'affaires de façon durable.

Dans tous nos modèles, vous retrouverez une stratégie marketing détaillée et adaptée à votre secteur. Comment les grandes marques de votre secteur ont-elles fait pour à se faire une place sur leurs marchés respectifs, portant tellement encombrés ? Grâce au marketing : la reine du jeu d’échecs.

Cette rubrique est donc essentielle puisqu’elle montre que vous avez un plan commercial permettant d’acquérir de la clientèle et donc d’augmenter votre chiffre d’affaires.

Dans tous nos modèles, vous retrouverez ce que l’on appelle un « plan d’acquisition marketing », c’est-à-dire un ensemble d’actions permettant à votre entreprise d'atteindre ses segments cibles, de capter des prospects puis de les convertir en clients.

Cette page permet de montrer à vos lecteurs la manière dont vous comptez implémenter votre stratégie marketing.

Dans tous nos modèles, vous retrouverez un plan d’action sur 3 ans, construit par nos experts et adapté à votre secteur d’activité.

Cette page démontre que vous êtes organisé et que vous avez une vision long terme pour votre projet d'entreprise.

Ce plan d’action détaillé pourra aussi vous servir de guide au cours des 3 premières années suivant la création de votre entreprise.

Dans cette section, nous vous donnons vous permettant de travailler sur la performance durable de votre entreprise. Nous mettons en lumière les indicateurs clés qui témoignent de votre capacité à maintenir et à améliorer votre rentabilité sur le long terme.

En examinant ces aspects, vous pouvez identifier les leviers nécessaires pour assurer la croissance continue de votre entreprise tout en préservant sa santé financière.

La responsabilité sociale occupe aujourd'hui une place centrale dans une approche de création d'entreprise. Nous vous guidons donc dans l'élaboration d'une stratégie de responsabilité sociale d'entreprise (RSE) qui répond aux attentes de vos parties prenantes tout en contribuant positivement à votre société.

Cette partie souligne votre engagement envers le bien-être de vos employés, de vos clients et de la communauté dans laquelle vous évoluez, renforçant ainsi votre positionnement éthique et votre attractivité auprès des investisseurs et des partenaires.

La durabilité environnementale est un impératif incontournable dans le monde des affaires modernes.

Nous vous aidons à définir un engagement clair envers la durabilité environnementale, en identifiant les actions concrètes que votre entreprise peut entreprendre pour réduire son empreinte écologique et contribuer à la préservation de l'environnement.

Cette démarche renforce votre crédibilité environnementale et votre capacité à répondre aux attentes croissantes des consommateurs et des régulateurs en matière de développement durable.

La gestion environnementale est également un des piliers essentiels de la stratégie globale d'une création d'entreprise.

Nous vous accompagnons donc dans l'élaboration d'un plan de gestion environnementale robuste, intégrant des pratiques visant à réduire les impacts négatifs de vos activités sur l'environnement.

En adoptant une approche proactive en matière de gestion environnementale, vous pouvez non seulement prévenir les risques liés à la non-conformité réglementaire, mais aussi créer de la valeur à long terme en renforçant votre réputation et en favorisant l'innovation durable.

La partie financière du Business Plan permet au lecteur d'apprécier la rentabilité future ainsi que la solidité financière de votre projet d'entreprise.

Vous pouvez utiliser nos prévisionnels financiers afin de construire plus facilement vos tableaux. Ces modèles sont simples d’utilisation, complets et conviennent pour une demande de financement auprès de partenaires financiers.

Les indicateurs clés de performance (KPIs) sont des mesures essentielles qui permettent de suivre et d'évaluer la performance financière et opérationnelle de votre entreprise dans le temps. Sélectionnés judicieusement, ces KPIs peuvent fournir des insights précieux sur la rentabilité durable de votre entreprise, la performance de vos investissements et la gestion efficace de votre trésorerie.

Le suivi régulier de ces KPIs vous permettra d'identifier les tendances, de détecter les problèmes potentiels et de prendre des décisions éclairées pour améliorer la performance globale de votre entreprise. Une analyse approfondie de ces indicateurs peut également vous aider à ajuster votre stratégie commerciale, à allouer efficacement vos ressources et à anticiper les changements économiques ou sectoriels.

Les prévisions financières permettent de vérifier la faisabilité et la viabilité de votre projet de création d’entreprise.

Vos hypothèses de revenus doivent reposer sur des hypothèses opérationnelles dont il convient de vérifier la crédibilité.

Nous pouvons relire et corriger gratuitement vos hypothèses de revenus si vous nous les envoyez.

Le compte de résultat prévisionnel permet de voir si une entreprise va enregistrer un bénéfice ou une perte pendant les années à venir.

Les lignes du tableau se calculent automatiquement de façon dynamique quand vous modifiez les hypothèses du prévisionnel financier, mais sont statiques dans les modèles de Business Plan. Nous pouvons relire et corriger gratuitement votre compte de résultat si vous nous l'envoyez.

Le bilan prévisionnel permet d’analyser la situation financière future d'une société.

Les lignes du tableau se calculent automatiquement de façon dynamique lorsque vous ajustez les hypothèses du prévisionnel financier, bien qu'elles demeurent statiques dans les modèles de Business Plan.

Vous pouvez nous envoyer votre bilan prévisionnel pour une relecture et des corrections gratuites.

Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) est la somme nécessaire que l'entreprise doit posséder pour payer ses charges courantes et financer son cycle d’exploitation.

Ces indicateurs se calculeront automatiquement quand vous compléterez les hypothèses du prévisionnel financier, mais sont statiques dans les modèles de Business Plan.

Pour bénéficier d'une relecture et de corrections gratuites, n'hésitez pas à nous envoyer votre calcul de BFR.

Prévoir les besoins de démarrage est une étape importante du projet de création d’entreprise.

Les investissements au démarrage correspondent aux sommes qui vous seront nécessaires pour démarrer votre entreprise : développement ou fabrication de produits, efforts de commercialisation…etc.

En rassemblant tous ces éléments disponibles dans notre partie "Équation Financière", vous disposez d'une vision exhaustive et cohérente de la dimension financière de votre projet d'entreprise. Cette solide base vous permettra de présenter un dossier convaincant à tout investisseur potentiel, que ce soit une banque, un Business Angel, un associé, ou autre. Avec un plan financier robuste, des prévisions précises et des indicateurs clés de performance bien définis, votre projet sera prêt à susciter l'intérêt et la confiance nécessaires pour aller de l'avant.

Enfin, une partie juridique et fiscale vient conclure le Business Plan. Le choix du statut juridique constitue en effet une problématique majeure pour tout créateur d’entreprise.

Cette partie vous aidera donc à mener une réflexion globale à ce sujet car le statut juridique peut notamment avoir des conséquences fiscales, financières et sociales importantes.

Les statuts juridiques pouvant être adoptés lors d’une création d’entreprise sont nombreux. Cette page, qui présente de façon synthétique les principales options s’offrant aux porteurs de projets, vous aidera à trouver la forme juridique adaptée à votre entreprise.

Rappelons néanmoins qu’il n’existe pas de statut juridique idéal, mais simplement un statut juridique adapté à une situation, et nous vous conseillons quoi qu’il en soit de valider vos choix auprès d’un expert comptable.

La répartition du capital social initial entre les associés fondateurs d’une société est une question récurrente dans les projets de création d’entreprise.

Afin de réduire au maximum les litiges à ce sujet, il convient de déterminer la répartition la plus équitable possible entre les associés fondateurs.

Cette analyse montre aux lecteurs que vous avez une vision claire quant à la gouvernance de votre société.

Enfin, vous bénéficiez d'un ensemble de ressources graphiques modifiables vous permettant de personnaliser et de modifier aisément la présentation.

Avec une sélection riche de plus de 300 éléments graphiques, vous pourrez toujours rendre votre Business Plan véritablement unique et à votre image.

Voici ci-contre un exemple représentatif des ressources graphiques modifiables incluses à la fin de chaque Business Plan que nous proposons.

Ces éléments sont spécialement conçus pour vous permettre de personnaliser votre plan selon vos besoins et votre identité visuelle, ajoutant ainsi une touche professionnelle et distinctive à votre présentation.